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2022-10-29 14:02:00
bradley
原创
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  最后就是市场化的运作。一定要通过市场化运作,我们不是做慈善机构,只要大家努力“一带一路”战略给我们提供广阔的商机。中国华融也愿意与在座的各位,共同努力,做强主业,做大利润,做强品牌,不断增强企业的核心竞争力和国际影响力方面,在支持“一带一路”发展战略方面做出新的贡献。我突然想起总在前段时间给福建38位企业家回信,他在福建工作17年,福建30多位民营企业家给老写了一封信,没想到总很快就回复了,这是我们共和国史上第一次总给企业家回信。他对企业家提了要求,其实也是对全国企业家和在座的共勉,要树立敢为天下先,爱民才会赢的企业家创新精神。有这个创新精神,一定会把中国的发展走得更好。谢谢大家!

  还要特别关注风险,刚才大家谈到很多,风险有两大块,第一是市场风险,二是非市场风险,市场风险成本、汇率、价格,包括经济,坚持稳中求进,稳字当头,效益优先,这是我们“走出去”必须要考虑的,企业一定要考虑收益。成本可算,风险可控,利益可获,这是放在主要的位置。还要关注非市场风险,包括的风险,管理方式的,包括政策法律、文化价值观、民族利益和宗教等内部管理风险。因为“一带一路”60多个国家占到44议人口,而且21万亿的GDP,一方面有很多的发展的商机,60多个国家GDP是世界发达国家水平的48%,落后有商机,发展慢有机会,发展不平衡就有互补性,我相信这个企业一定是主体,风险要把控住。再一点就是金融支撑,金融是现代经济的核心,企业“走出去”,除了人才、战略以外,最主要不管海外投资和经营,资金是最重要的。总提出“一带一路”的同时,把三大银行机构建起来就是要支撑,没有大量的资金支持很难。怎么样发挥政策性的金融和商业性的金融作用呢?这是很重要的。[ 2015-08-22 18:35 ]

  这次在新常态下,总提出来“一带一路”战略,在座每个企业都一样的,面临适应新常态,寻找新动力,实现新发展,动力在哪儿,动力在改革,动力在转型,动力在“一带一路”战略挖掘之中。这是第一个观点。 第二个观点,努力构建政府主导的,政府推动企业主导金融支撑市场运作这样一个海外投资的服务体系。“一带一路”战略的的确确需要政府推动,总讲过一句话,“一带一路”战略不是空洞的口号,而是实实在在的看得见摸得着的实体经济,必将为所在的地区和国家带来实实在在的利益:一是政府要推动,要努力营造友好合作的大环境;二是要优化结构对外开放的大格局;三是实施发展支持大政策;四是构筑的大屏障。企业是“一带一路”战略落实的主力军,特别是500强企业一定是主力军,一是重点突破,以点带面。二是抱团求暖,而且要整合资源,加强合作。在座企业一定是本着资源共享的优势互补,风险公担,利益均沾,互惠合作,双赢共赢发展的原则,抱团求暖走出去。[ 2015-08-22 18:35 ]

  第二,组建包括我控制的中国华融等四大信用资产公司,剥离1.4万亿不良,没有处理一个人,就是国家买单了,因为多年来不良是信贷资金财政化倾向,为了国家支持经济的发展,政策性的形成大量的不良,1.4万亿,一次买单。紧接着注资改革银行重组上市,到现在工商银行已经发布了几家大银行全球500强,90多家都是老家,工商银行19万亿总资产,将近千亿的利润,稳居全球最赚钱的银行,靠的是国家十几年来政策支持,党中央国务院对金融改革力度。我算了一笔帐,前后十年国家拿来支持银行重组治病的钱花了3.4万亿,我过去在人民银行当了全国信贷司的副司长,知道信贷风险巨大,所以当时这些年来,采取这么多措施,在2007年这场危机更大,但是在全球金融一片箫条,美国的两百多家大小银行倒闭,包括美林证券和几大头行倒下三家,在银行业不太好的情况下,唯独中国银行业风景这边独好,这就是国家改革,党中央国务院对金融改革的决定非常重视和重要。这次在新的发展时期,我们又面临新的挑战,总说新常态,我们作为企业,我控制中国华融,这几年利润每年大幅度增长的,由过去亏损的企业,09年我接手亏损的企业,现在过了一百多亿的利润,每年的增长回报在19到22%之间。但是这几年增长速度在下滑,我们今年的增长还是高速增长,相对国有企业来说,中国华融保持了满强劲增长速度。[ 2015-08-22 18:35 ]

  所以这场危机过去八年了,我们还在受它的深度影响,中国GDP已经连续六年半的时间降到最低,现在还是7%的增长,下行压力还在增大,实际上很大程度上就受这场危机的影响,还在深度的影响。中国在1997年同志在的时候,那场金融危机虽然给中国没有造成直接的影响,因为我们的人民币管制很厉害,那时候我在中国人民银行总行工作。汇率管制非常厉害,没受到直接的冲击,但是提醒了中国,那时候的中国银行业、金融业处于基本上银行破产的边缘,不良比例23.5%,没有利润亏损,资本充足率几乎是没有的,国际巴塞尔要求8%的资本充足率基本是没有的,这场政府使中国政府整治改革银行,动用2700个亿发行特别国债,财政没钱,没有资本金,在座很多企业家,没有资本金办银行办了几十年,而且还活得不错,靠什么呢?第一靠中国党的领导,大家相信中国党靠国家信誉支撑,没有资本金企业亏损,不良将近1/3,照样运营,只有在中国党领导下,这种特色菜出现的,大家对党的相信,对国家的相信,使得我们对银行业终究要有经济手段解决。97年亚太金融危机,中国政府惊醒了,整治银行,第一动用2700个亿特别国债,第二动用600亿外汇储备充实工农中建四大银行资本充足率。[ 2015-08-22 18:35 ]

  “一带一路”机遇商机无限,当前全球经济一片箫条、低迷,国内经济下行压力增大,市场产能过剩,重复建设,市场跌宕起伏在这种情况下,“一带一路”战略的提出,吹来一股清风,给世界带来新的战略考量。特别是对于适应新常态,寻找新动力,实现新发展,具有重大的战略意义。总讲新常态,我们的的确确感觉到中国经济出现了新常态,世界经济也在发生变化,前后十年两次金融危机都是金融惹得祸1997年亚太地区金融危机,那场金融危机众创亚太金融体系,香港、、新加坡、南韩四小龙那场金融危机打下去,大家听不到亚洲四小龙,那场危机惹得祸。十年催生十大金砖国家,中国、俄罗斯、巴西、印度,后来南非加进来,五大金砖国家,我们创立了新的名词叫新的经济市场国家。所以十年以后,2007年美国的次贷危机引发2008年全球金融海啸,这场危机影响更深远,破坏更强,众创国际金融次序和体系。[ 2015-08-22 18:35 ]

  这次给我们增加了一个话语权,特别是在国际标准,国际游戏规则话语权,这是“一带一路”给我们带来很多商机和思考。过去我们从资金的角度,世界银行国际货币基金组织,多年来占据了全球资金份额的分配和话语权,美国、日本这些都是老大的银行,所以他们的话语权,这次我们配合“一带一路”发展战略,总不仅仅提出“一带一路”发展战略,而且资金跟上来了,而且提出来组建丝路基金,动用外汇储备四百亿美元,组建亚投行动用外汇储备五百亿美元,组建金砖国家银行,这三大银行的组建提出一定会改变东南亚乃至全球金融发展的格局,随着战略的实施,将会越来越深远。过去国际大型的金融机构都操纵是他们的手上,我们没有话语权,广大的发展中国家没有话语权,我们的亚投行平台一搭建,不仅亚太地区把欧美,包括英国、德国、意大利、法国全进来了。美国和日本因为的原因考量,实际上也很想进来的,也有的考量没有进来。包括私募基金四百亿美金,这些都在运作,的确改变世界经济格局,特别是资金分配,话语权。更重要的是,为国有企业、大企业和小企业、民营企业走出去提供了非常好的平台,指明了方向。[ 2015-08-22 18:35 ]

  更重要的是,这次“一带一路”毡靴对我们企业过去由投资纵深项目向北欧、欧洲的发达地区转向东亚和欠发达的地区。这些地区跟我们的互补性和差异性非常之大。到美国市场上,过去改革开放多年来,我们紧盯美国和欧美发达地区,按国际标准打球就是照美国的标准,很多情况下都是往这边靠。现在我们也通过改革开放获得了巨大的收益和效益,美国这些发达地区市场饱和了,经济发展处于非常缓慢的复苏。而这些发达地方、发展中国家,有巨大的商机,我理解总这个时候“一带一路”发展战略有战略的衡量,当前适应新常态,寻找新动力,实现新发展的重大的举措。产业也是由过去投资 重点地区在能源机械、加工下一步转向基础设施,而且基础设施对人员单打独斗,只能使一个企业或者是若干个企业受益,而基础设施的建设是对一个国家对一个民族来说是至关重要的,全民可以受益,这是我们“一带一路”战略很重要的,总站得更高更远,这也是我们这次“一带一路”战略带来新的变化和商机。[ 2015-08-22 18:35 ]

  我们也面临着两个,一是自身面临着转型发展,另外一方面支持中国金融机构支持实体经济转型发展,走了这么多国家面临“走出去”战略解决两个问题,一是往哪儿走,二是怎么样走。这次到马来西亚往哪儿走往马来西亚走,我准备在那里设一个机构。马来西亚3300多万人口,人均GDP是11000美金,比我们国家要富,我们才六千多,人口特别大,国家平均年龄27岁,太年轻的国家,未来发展20、30年非常充满活力,巨大的空间,我们国家改革开放36年了,我们取得最大的成绩方方面面人口红利吃了30多年,中国进入老龄化,我们现在60岁以上到了15.37%,马来西亚现在未来人口红利27岁,见了四位部长非常年轻,77、78、79年,马来西亚财政部第一副部长,部长是总理兼并,华人在那儿经济发展很快。这次走出去,东南亚马六甲海峡,整合六百多年前下西洋打通了通道,走一圈,“一带一路”发展战略的的确确给我们大企业提供了许多的机遇,把企业发展战略和国家战略实现有机统一。第二把经济的互补性和发展差异性实现统一。第三,产能合作,与产业升级实现统一。第四载体实施有主体的结合企业的线 ]

  [赖小民]2015年3月28号国家发改委、商务部、外交部又联合发出了《共同建设二十一世纪海上丝绸之路经济之路的愿景和行动》,今年经济工作会议上总包括克强总理专门对“一带一路”做了重要的阐述,而且现在“一带一路”发展战略已经提升为国家三大战略,“一带一路”、京津冀协同发展和长三角战略,实际上还有自贸区四大战略,已经上升到国家发展战略。不仅是得到了中国方方面面关注落实和支持,还获得了周边国家响应。上个礼拜我去了一趟马来西亚到澳洲,我没想到马来西亚国外对“一带一路”的战略理解、支持、落实举措令大吃一惊。我见到马来西亚第三号人物,同时见了几位部长,还见了吉隆坡市市长。交通部的部长退下来以后,成立了推动“一带一路”发展战略办公室,那天请我吃饭,我们在谈“一带一路”发展战略。这么多年走了这么多国家,我们企业中国华融是金融机构,是中国目前资产管理利润最多,牌照最全,回报最好的金大型金融机构,中央财政控股77%,我们引进了美国高升,引进美国前财政部长领导的华品投资,马来西亚国库主权基金,马来西亚国库主权基金是马来西亚总理兼任董事长,政企不太分的,还兼财政部长和公司的董事长,这次跟他们沟通,引进中金、中信,还有中梁,引入了一些民营企业复兴国际,1+8的股权结构,中国华融是大型的金融控股集团,旗下有华融资产管理、证券、银行、国际性的投资公司、华融金融租赁、华融期货、华融基金、华融地产,是全牌照的目前,我们国家金融机构牌照最多最全的一个金融机构。向政府企业市场、客户提供一揽子的众多金融服务。

  [赖小民]两个观点,一个观点是“一带一路”为我们企业转型发展提供了巨大的商机,努力构建政府推动企业主导,金融支撑和市长运作海外投资,服务体系,实现“一带一路”尽快开花结果见效。我们知道“一带一路”战略是2013年9月份习总首次提得构想,而且在2013年9月份的时候,在哈萨克斯坦访问的时候,他又提出“一带一路”五通:沟通、道路连通、贸易畅通、货币流通、民心相通核心的“一带一路”战略思想。后来把“一带一路”写入三中全会的决定,上升为国家战略。

  [赖小民]尊敬的王忠禹会长,彭清华,陈武主席:女士们、先生们、朋友们:大家下午好!非常高兴参加今天“一带一路”大型企业新机遇和新作为主题论坛,并做发言。这个论题选得非常好。我还兼着中国企业联合会副理事,李德成主任到我们那儿征求意见,我给他提这个建议,这次论坛最好搞一个“一带一路”围绕这些做我们企业的发展,从企业的角度特别当前“一带一路”是最重要的发展战略,经过大家的努力,确定这个主题,非常好,非常感谢中国企业家协会王忠禹和会长和李德成副会长对中国华融的支持,感谢广西自治区区委和政府对我们华融的支持。我今天在期间我和陈武主席和广西自治区政府签订了全面战略合作协议,我们正在推。今天的发言都是实体企业,都是大型很有影响的实体经济唯独我是金融机构,我想讲一个主题两个观点,一个主题是紧紧抓住“一带一路”发展战略的新机遇,创新转型,推动大企业转型升级国际转型新发展。

  [周海江]在的国家是通过选票选举政党的,不管是执政党还是反对党需要民众的选票,民众拥护谁就支持你,不好瞎胡闹的。红豆抓住这一名门,园子周边凡是贫困的家庭,我们主动给他们送大米,周边贫困的乡镇没有学校,我们主动捐款帮他们建学校,有了学校没有老师,我们主动派老师,周边的人民就说,我们园区好,说我们中国好。我想,我们在“一带一路”项目赢得长久的发展,“一带一路”一定是共赢之路,共赢之路一定要把根扎到人民的心中,这样的话得到人民的拥护,“一带一路”才有可能取得比较大的成功。这也是我最大的感悟。我的发言完了,谢谢各位。

  [周海江]从成立伊始,就坚持把融入当地、造福民众、奉献社会作为立足之本。一方面就是扩大就业,改变当地群众谋生渠道、提高生活水平。特区全部建成后可容纳企业300余家,吸纳10万产业工人,居住人口20万,迄今已为当地提供了1.2万个就业岗位,对当地社会经济发展产生了显著效果。另一方面,主动履行社会责任,积极参与当地慈善事业。特区公司虽然在建设期资金投入较大,西港特区在当地的形象不断提高,获得了地方政府的全面合作和支持。遭到各种团体的范围,因为环境的破坏或者各种各样的因素,项目受阻的因素,归根到底的原因在哪儿呢?因为我们中国企业走出去还保留着在国内项目投资的思维,因为什么呢?在中国国内的项目投资只要得到当地政府的承诺,一般来讲当地政府能够全部解决,而且的话,而且解决得很好。在国外所在国的政府往往是有限政府,不是万能的,而且很多时候搞好执政党的关系,又要搞好反对党的关系,又搞好社会民众团体的关系,恐怕是非常吃力的、非常累的。但是有一条路径是捷径,赢得人民的拥护。为什么呢?

  [周海江]两国政府部门签订了《中华人民共和国政府和柬埔寨王国政府关于西哈努克港经济特区的协定》,奠定了西港特区的法律地位,使西港特区成为首个签订双边政府协定的合作区。两国政府还先后于2012年12月、2014年1月分别召开西港特区协调委员会会议,建立常态协调机制,及时协调解决西港特区的跨国、跨部门的阶段性问题。与此同时,相关部门对此项目也以极大热情给予全面支持。事实上,在西港特区项目上,两国领导的重视程度,两国政府的配合程度,已成为中柬经济项目合作史上的样板。三、着力打造成两国人民友谊的样板。中柬友谊世代相传,历久弥新。新中国与西哈努克国王建立了牢不可破的深厚友谊,为两国关系长期稳定发展奠定了坚实基础。西港特区的良性发展,较好地造福了当地民众,成为加深两国人民友谊的样板。

  [周海江]二、着力打造成中柬经济合作的样板作为中柬两国间的重要合作项目,西港特区长期以来受到两国及各级政府部门的高度关注。今年4月,国家主席习在万隆会议上会见柬埔寨首相洪森时明确提出,“要在‘一带一路’框架内加强基础设施互联互通合作,运营好西哈努克港经济特区”。洪森多次表示,西港特区是柬埔寨最大的经济特区,希望将其建成“柬埔寨的深圳”,成为柬埔寨对外开放的窗口。开工之初,我们记忆犹新。洪森首相携夫人亲自为西港特区奠基,现场的群众有四万多人,开工典礼在柬埔寨全国直播,洪森首相带着一把手的部长全部出席,把各个国家的大使请到现场,他这样讲的中国也很好,美国也很好,归根到底还是中国好。当着这么多的大使和全国的观众是这样表述的,中柬的友谊通过项目不断推进。

  [周海江]一、着力打造成境外开发园区的样板。在开发模式上,西哈努克港经济特区有限公司实现了企业抱团与本土合资联合开发。除红豆集团等4家中国民企外,还吸纳了柬埔寨国际投资开发集团加盟,构筑了两地企业抱团、分工协作的开发格局,较好地防止了以往中国企业在海外“单打独斗、水土不服”的尴尬,形成了优势互补、合作共赢的新模式。在发展定位上,实行了产业规划与当地国情的深度融合。把中国优势企业迫切走出去的意愿,与柬埔寨经济发展的阶段性需要有效对接,确保特区建设可持续发展。实现产城融合,综合开发,统筹规划,分步实施。近期以劳动密集型的纺织服装、五金机械、轻工家电等为主导产业,逐步发展高新技术产业,创建一个生态环境良好的工业化新城镇。在项目建设上,特区团队克服热带气候不适、配套条件较差、资金需求巨大、人生地疏等困难,在最大落差为70米的丘陵地带,首期开发了5.28平方公里,实现了“五通一平”,建成了当地最宽的道路、最高的标志性建筑。在综合服务区引入了柬埔寨“一站式”行政服务窗口。在政策优惠上,柬埔寨政府给予了充分优惠。现在有来自中国、日本、法国、美国等地的80余家企业投资了入驻,其中60家已投产运营,从业人数超过1.2万人。

  [周海江]这里重点跟各位谈谈我们在柬埔寨创办西哈努克港经济特区的事。西港特区项目紧邻柬埔寨环境最好的港口——西哈努克港,总体规划面积11.13平方公里。该项目规划入驻300家企业,吸纳10万人产业工人,居住20万人口。这个项目实现了中国企业境外发展由单打独斗向抱团发展的转变,通过建设境外经贸合作区成功打造了中国企业走出去共同发展的共享平台。柬埔寨西哈努克港经济特区(以下简称“西港特区”)的形成,既有偶然必也有必然性,最初红豆集团只是想到柬埔寨设立工厂以扩大服装出口。2007年4月,在国家鼓励设立境外经贸区的大战略背景下,红豆集团聚合无锡另外3家企业并与1家柬埔寨当地企业共同投资组建了西港特区公司,既能满足自身设厂需要,也能吸引更多中外企业入驻。西港特区项目建设过程中,我们坚持合作共赢的原则,着力将其打造成“三个样板”,即:境外开发园区的样板,中柬经济合作的样板,两国人民友谊的样板。

  [周海江]尊敬的王忠禹会长,彭清华、陈武主席,各位企业家、各位朋友:大家好!非常高兴参加此次中国500强企业高峰论坛。这次论坛以“一带一路:大企业的新机遇、新作为”作为主题很有现实意义,这正是中国大企业正在关注、谋划、实施的大事。红豆集团是一家以纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、园区开发为主的民营企业集团,现有13家子公司,其中2家为上市公司,本部员工两万多人,2014年产销收入471亿元。

  [李东升]中国国际化进程也可以结合本土化进行管理创新,在中国企业新兴市场建立产业基地,不但要销售产品,还要在当地扎根,对当地的社会和经济发展承担责任。对TCL来说未来几年我们将重点开拓印度、巴西、俄罗斯和非洲等新兴市场,我们提出品牌领先,扎根地策略。中国企业的国际化创业,我相信不久的将来,中国必将涌现出一匹世界级企业和世界级品牌。谢谢大家!

  [李东升]国际化发展经验和人才不足,也是中国企业的限时痛点,11年前TCL做了两个大型的跨国并购,当年我们并购了汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特手机业务,在前期我们遇到了很大的困难和挑战,其实最重要的原因就是国际化业务的管理能力没有跟上。国际化是我们中国企业继续发展壮大的战略选择,刚刚傅总讲得非常对,首先战略上如果是我们选择这条路是对的,要努力坚持。而创新则是这一选择的重要驱动力,在国际化的同时,中国企业需要转型升级,所谓升级主要是指产品和产业,要从中低端逐步转向中高端,从粗放型转向集约型,所谓转型就是指产业和产品智能化和互联网化,无论是升级还是转型,都需要创新驱动,包括技术创新、商业模式创新和管理创新。中国企业在国际化过程中,可以结合互联网应用进行商业模式创新,例如我们TCL在全球播的业务在这方面成功尝试,全球播业务是我们针对智能电视终端退出的全球互联网引用服务平台,用户可以在智能电视通过网络得到各种应用和服务。现在全球播的用户已经超过了两百万,未来的话,用户群不但在中国有信心会快速增加,而且在全球大部分的市场有信心能够开拓我们的应用服务。

  [李东升]但是我们也有一些明显的劣势,中国是制造大国,目前还不能算是制造枪国。我们的尽管前沿性的创新依然不足,多数产品还是在产业中低端,模仿有余,而创新不足,尽管这一情况在近年来有很大的改善,以全球电子信息产业国际专利申请为例,过去五年中国的PCT国际专利申请增长是最快的,从2010年的1.23万件到2014年的2.56万件,去年的话信息产业PC机生产量从五年前7.6%到去年的11.9%。前沿性的创新方面依然薄弱,颠覆性的技术和产品基本会出自、美国、欧洲韩国,前沿技术创新没有捷径,唯有踏踏实实在研发方面进行投入,才会逐步建立起优势。另外品牌力缺乏国际影响,也是中国企业的另一个劣势。我们在多数领域还缺乏全球的领导性品牌。没有全球顶尖的品牌,低质、低价依然是海外用户对中国产品的印象。退回到十年,中国没有国际性品牌也许是合理的,我们企业国际化起点低,更多的靠低成本高效率竞争,现在我们无论是国力还是企业的实力,都不可同日而语,创建世界级的品牌,应该是中国企业未来发展要努力打造的目标。创新品质和用户至上是中国企业打造国际品牌的着力点。

  [李东升]今年和去年我们和一批企业家朋友都和中国工商银行董事长先后访问了欧洲和非洲,我们计划明年还要访问拉美。中国企业制造能力提升也是我们的一大优势,据世界银行发布的数据,2012年中国制造业的增加值已经超过了美国,成为世界的第一制造大国。在过去几年,这一优势还再继续增大。中国还是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。有报道说,一个制造业企业在中国打半个小时电话就能够完成所有的配套工作,而在其他国家可能需要半个月。另外,我们已经进入信息社会和互联网时代,除了美国以外,中国是在互联网应用服务发展最为健全的国家,全球十大互联网上市公司都集中在美国和中国。中国互联网技术的发展将推动中国经济的加速转型。目前中国互联网应用的水平我认为并不亚于欧盟、日本和韩国。未来十年中国的工业企业将通过互联网+进行产业升级和智能互联网化的转型,缩小与发达经济体同行的差距,这是中国企业国际化又一优势。

  [李东升]“一带一路”战略既是中国政府和国际公关和中国的资本输出,也是中国企业借船出海的时代契机,在新的历史条件下,中国企业如何做好国际化,这是一个需要探索的命题,我们先看满一企业国际化优势和劣势。今天中国企业国际化最大的优势是国家综合实力的提升。自2011年起中国已经成为全球第二大经济体,在过去几年,我们正在继续不断提升我们的整体规模和竞争力,国力提升是中国企业国际化的强大后盾。我们看到,无论是中国企业“走出去”,还是中国的游客在国外都能够感到中国在全球的影响力与日俱增。近两年,中国经济增速相对放缓,但我们每年经济增长绝对量依然是在全球领先的。如果按照今年国内GDP增长7%预算,经济增长绝对值接近4.5万亿美元,同一大经济体美国相比,按照美国今年预测的经济增长比率,他们的绝对值大概是2.6万亿美元,所以中国的经济增长总量大概是美国的将近1.7倍,国内提升另外一个表现是中国已经初步建立起能够支持中国企业国际化经营服务体系,包括各个国家的专业商业银行以及中信保等一大批金融机构,在世界各地为中国企业的国际化提供金融方面的直接的支持和帮助。

  [李东升]尊敬的王忠禹会长、尊敬彭清华,各位领导、各位企业家、朋友们:大家下午好!两年前中国政府提出“一带一路”的战略,为中国企业国际化搭建更为广阔的平台,在此我想与大家分享我对创新驱动中国企业国际化一些思考和体会,如果说大家对中国企业是否需要国际化在十多年前还有疑问,今天已经变成无可置疑,甚至可以说国际化已经是中国企业未来发展最重要的引擎和动力。我们看到,中国经济已经进入中高速增长的新常态,内需放缓,中国企业就必须向外谋取更大的发展空间,尽管全球经济复苏缓慢,但新兴市场正成为全球经济最为活跃的地区,其中部分国家的经济增长将有可能超过中国,比如印度,有些预测报告今年阴毒GDP增长将回答道7%,在考虑到印度的巨大人口和市场需求潜力。未来的话,新兴国家市场需求将是全球经济成长的重要动力。

  [宗庆后]广西作为国内唯一与东欧各国海陆有相连的省份,是二十一世纪海上丝绸之路的通道和门户,娃哈哈在广西、桂林、南宁都有生产基地,我想借此基地感谢广西壮族自治区区委区政府和南宁市委市政府桂林的市委市政府长期对我们的关心,继续加强合作和促进发展,不断提升企业的经济实力,不断丰富产品的系列,充分利用广西作为东盟桥头堡的区位优势积极开拓东南亚市场,五为广西经济社会发展做更大的贡献,谢谢大家。

  [宗庆后]此外目前一些国家政局不稳,到导致这些国家投资的中国企业遭受较大的经济损失,也面临着人生安全问题,我们国家企业全球化运作的经验,对当地法律、宗教、工会、风土人情等方面的了解,容易产生各种纠纷,影响企业的正常运营。建议政府把企业的对外投资上升到国家的合作的层面,签订投资保护协议,帮助中国企业“走出去”,营造一个更好的氛围,加强对东道国的经济法律国际的研判,对正确引导,避免宏观的风险。增强企业的社会责任意识,帮助企业更好容入当地的社会,顺利实现本土化生存发展,避免企业各自为战、各自把守法带来的经营风险。同时外交要实现领事保护,中国企业和员工在国外出现问题的时候,大使在第一时间做出反映,确保中国企业的财产和人生安全,一方面有利于对中国企业进行更好的保护,另一方面营造我企业有组织有势力进行对外的投资,真正获得利益,为当地社会带来真正的福祉,打造中国企业的良好形象。

  [宗庆后]中国企业“走出去”平等互利与人合作,共同发展,当前我国企业走出去也遇到一些问题,一是一些中小企业到到不发达国家破坏性开发行,破坏生态环境,不仅没有给被投资国家带来利益,促进他们的发展,损害了我们国家形象。二是小企业实力不足,走出去发展没有竞争力,因此到企业组织中小企业专业化协作,抱团出去,八个字的优势整合起来形成规模,提高市场竞争力真正为当地创造就业和税收,对当地的国家起到发展的促进作用,这样人家会真心欢迎我们,通过长久合作实现双赢。中国企业“走出去”发展要按照优势互补,互利共赢的原则,实现共同发展,希望政府组织落实具体的工作,帮助企业顺利出去,树立形象。目前我国与“一带一路”国家签订投资合作协议,地方政府鼓励民企出去,但缺少有效的组织和落实,尤其还没有真正的落地,进展缓慢,政府相关部门组织与落实,一方面维护国家的形象,性一方面促进项目早日开发结果,产生效益。

  [宗庆后]“一带一路”对企业来说也是一个难得的比较机遇,在改革开放初期,我国经济发展水平比较低,对外开放主要是引进外资,引进国外先进的技术管理模式为主,经过改革开放,经济实力强大了,具备较雄厚的资金、技术、制造力和竞争力,尽管国内需要大国有效的投资和机制改造升级,已经具备“走出去”的能力。而“一带一路”的沿线许多国家运用丰富的自然与人力资源,面对资金、技术与基础设施的瓶颈,我们现在过剩产业在沿线欠发达中国家没有饱和,产业发展不完善,过剩的产业转移到这些地方,既帮助人家发展,又解决了产业结构调整,同时通过对外投资充分利用国外的优质资源,以食品行业牛奶为例,目前我们国家平均每公斤的牛奶成本大约是3.5元,而欧洲的收购奶价只有1.88元/斤,国外的奶价收购成本远低于国内,而且质量又好,可耕地比较少,养殖成本比较高,我们的成本高于人家出售价的一倍,因而到土地和水资源更丰富,环境更好,成本更低的国家投资牧场和工厂,可以充分利用国外的优质资源,解决制约国内牧业发展和未来的瓶颈问题,也帮助这些国家。欧洲发达国家一些企业拥有先进的技术,管理水平高,在国际市场上当中长期发展,经验丰富,我们也可以引进借鉴先进的基础管理,经验和标准,帮助我们更好地发展。

  [宗庆后]尊敬的各位领导、各位企业家朋友们:各位来宾:大家好!很高兴来到美丽的南宁,参加一年一度的500强企业高峰论坛。这是对一年以来中国企业实力的检验和肯定,也是企业家脑力激荡,学习交流的盛筵,下面我就“一带一路”大企业新机遇、新作为谈一点自己的看法。“一带一路”亚欧非中国众多的国家和地区,依托一头连着东南亚,一头发达欧洲的经济圈,参与非洲,沿线国家许多是发展中国家和新兴经济体,普遍处于经济发展的上升期,发展潜力巨大,中央提出来“一带一路”的战略,就是鼓励我们与沿线国家的优势互补,开放发展实现互利共赢,共同发展繁荣。通过“一带一路”把中国的生产要素尤其是过剩产业结构调整到发展中国家,优质产能和促进当地经济的发展,一方面可以引进欧洲发达国家的先进技术,利用沿线国家和地区的资源优势,为我们所用,促进我国经济的发展,这是合作共赢的战略。

  [周云杰]车辆为什么叫用户付薪呢?原来考核都有调度的、有评价,给用户服务好不好,现在很简单,就一个口号,24小时限时达,超时免单,送一个冰箱,承诺送到位,如果24小时送不到的话,对不起,冰箱免费了。从前年开始搞这个活动之后,一共送了1080万单,赔了800多单,不是海尔赔,而是哪个环节耽误了由谁赔付,这是用户付薪驱动,把企业活力搞活了。海尔的方向,未来转向的方向就是三个颠覆,把企业变成平台,变成一个创业平台,把员工变成创客,不再是被动的执行者,把用户变成个性化的主体驱动我们企业的发展,通过我们的努力,我们想能够通过企业自身的变革,能够更好顺应时代的潮流,能够抓住“一带一路”的大的战略,实现抓住新机遇,实现新发展。最后也感谢广西自治区区委区区政府、南宁市委市政府对海尔的支持,感谢企业家联合会对海尔的支持,谢谢大家!

  [周云杰]同样我们还是以外部的创业带动就业,比如互联网的企业,智能工厂提高了效率之后,沈阳有一个工厂原来1600人,年产量是一百万,现在减到六百人,产量还是一百多万台,企业效率提高了,面临的简单的压力,怎么办?用内部创业的方式对社会提供就业。在全国有九万多给用户配送车,在广西也有很多的配送车辆,一个车上有一个资金,有一个安装师傅,九万辆车18万个就业机会,他的订单是海尔提供的,系统是海尔提供的,他在海尔的平台上创业,他不是海尔的人。虽然工厂在减人,给社会提供的就业机会已经大约一百多万员工。我们在广西,我们在五象新区有一个项目投资20多个亿,在这里建立了辐射东盟东亚研发中心,东亚的市场中心、辐射东亚的物流中心,这个团队就是创业团队。海尔有股份,创业团队也有股份,他们自己在这个地方创业,我看看我们在广西,整个直接和间接带动的创业大概达到两万多人。

  [周云杰]脱离母体孵化。有些项目在海尔大的传统背景下,不合适发展,他们就离开海尔,关系也离开海尔,自己到外面的创业,三个人拿着自己的年薪开始搞互联网装修,去年4月份出去,到11月份花完了,借钱没借,没办法找了一个基金投了500万,做到今年4月份估值到两个亿,融了五千万,现在在市场上互联网装修里边已经做到了行业口碑第一。也可以吸引社会资源创业,有的需求,完全开放的体系,世界是我们的人力资源,任何人和我在平台上创业。当时有一个需求提出来,怀孕的妈妈到后期看电视觉得不舒服,希望躺在床上看天花板,把需求发到网上来自美国硅谷的创业者说有解决方案,可以在平台上创业。美国的德克萨斯光机可以提供技术,武汉光谷提供技术,海尔提供平台,全球创新,没有资金在网上做众筹,不到两分钟两千五百万的资金筹起来了。我们用这样的机制做调整,所有一切的变化以用户考核的直接考评。

  [周云杰]金融解决方案体现了三个驱动+三个转向,一是场景的驱动,二是牌照驱动,大数据剧驱动,三个转向从供应链到生态圈,从线下到线上的融合,从金融资本到数据的资本,这个建好以后,不管是金融门户还是消费金融,还是小额创业基金,还是融资租赁全线打通了,跟国内外所有的企业在平台上运作的形成全流程解决方案。使很多不成熟的企业可以在成熟的市场里边做更好的生意。为了做好模式的转型,企业内部也做了很多的准备,主要是在机制上做了探索。海尔现在变革比较大,王会长也说到海尔现在正在把大企业拆成无数小企业,其实这个过程是非常痛苦的。在拆的过程当中,一个大的企业像航空母舰似的,把它拆成一个个小团,怎么样保证战略方向是一致的呢?怎么样保证整体能力能够非常好的聚合起来是很大的挑战。现在我们做的基本上是两个方向,一是内部的创业合伙人机制。可以是企业内部的,在企业内部有人提出创业,我们提供天使基金,给他提供平台,让他们创业了,有一个项目就是三个85后前年提出来干一个游戏本,三个创业者之后一年之内把规模做到2.5亿的产值,提供了大概一百多个就业机会,现在已经引进了风投,市场份额做到第二位。

  [周云杰]在互联网+商业我们做的不一样的是,不是简单的价格交易平台,而是价值交易平台,一是营销网,二是物流网,三是服务网,中国市场和东盟的国家也好,在“一带一路”沿线经济带上的国家也好,我们都是按照这个思路,在做制造之前,先把这三张网做好。现在搭建的是什么平台呢?有三个平台,一是B2B的平台,这是对国内分销管理的平台。二是跨境电商平台。现在在全国有七个跨境电商示范基地,但是都是2B,全国出口额每年是2.2万亿,只有5%是2C的业务,也就是说95%是2B。未来5—10年之内,这个比例2C的业务会提高到10%,仍然有90%的业务是2B的业务。我们建立的平台,就是来支持“一带一路”战略的,要更多中国企业能够在大的背景下能够“走出去”,不会外贸也可以做生意,同样把“一带一路”沿边国家的产品带到中国市场来。我们的跨境电商平台做的是行业的痛点找不到订单,不会外贸流程,供应链能力不足,我们搭建的平台有了一个真定单竞拍,可以一键通关,和中国海关讨论过这个方案。好产品的竞选方案,这样形成非常好的差异化解决方案,制造企业提升能力,有机会分享“一带一路”大战略的红利。

  [周云杰]三是希望建立产业互联网金融的解决方案,一直到海外,我们都会和产业金融相结合,特别是在“一带一路”沿边国家,法律确实是不成熟,在这种情况下,怎么样建立完善的金融和产业的体系,是我们面临很大的困难。具体来说,互联网+工业的探索。过去看到是一个家电、冰箱、洗衣机,其实我们现在做的对上是对每一个家庭,家庭需要的是健康食品,需要的是健康空气,需要的是洁净洗衣,把每一个家用电器变成互联网的网器,既是一个连接件,又是交互件,可以把你的需求带过来。当牢牢抓住用户的需求,再和共享连在一起就有价值了,我们现在工商转型怎么样做的呢?所谓工业4.0,首先是智能化、自动化、无人化,我们现在做得最先进的工厂实现了无灯工厂,不用开灯,可以正常生产,效率大大提高。但是生产什么呢?一定要连起来,不管来自国内的用户还是国外的用户,要进行对接。互联工厂连的是用户需求,个性化的定制,通过用户碎片化的需求整合成大规模的需求就会实现工厂从大规模的制造到大规模定制的转型。

  [周云杰]从工业经济向信息经济加速演变有几个新,首先是新的基础设施:云、网端。新的生产要素:大数据。新的分工体系是大规模的协作,在这种情况下,完全有机会充分企业内部的转型,实现弯道超车。结合海尔的转型从几个方面做了思考。整个转型从三个方面来做,对海尔来讲,海尔是家电制造业,是一个家电企业,我们现在的转型有三个板块:一是互联网+工业,把工业4.0能够和智慧家庭联结在一起,即便是到了海外市场,也是把互联工厂和当地家庭需求和家庭解决方案融在一体,实现从产品的销量到用户流量的转型。二是推出了互联网+商业板块。现在的互联网+平台大概有三类,一类是聚合平台,也就系以交易为主的平台,包括在亚马逊和阿里系,以商品交易为主的平台。还有一种是交互平台或者社交平台及包括Fackbook和腾讯等。还有一类是移动平台,包括配送等平台。我们现在想建立的是,以产业互联网为背景的,解决人和服务之间关系的共赢共享平台,也就是产业互联网商业平台。

  [周云杰]尊敬的王忠禹会长,彭清华、陈武主席,各位企业家:大家好!很荣幸今天代表海尔能够汇报一下我们在“一带一路”大背景下,在新常态下,海尔关于模式和集成的创新。因为海尔是一个“走出去”比较早的企业,走入很多国家,包括在“一带一路”沿边国家进入市场,我们的体会是进入一个外部市场,特别是在中国以外的一个市场,培育一个品牌,培育期大概八到九年,所以做一个品牌的强国,作为一个品牌的企业需要付出,需要有耐力,在这个大背景下,时代的选择,海尔的探索和转型的目标。第一个方面,从2000年以前全球是农业经济时代,200年以前是工业经济时代,这是从瓦特蒸汽机开始,农业经济时代中国是领先的,工业时代欧洲发展起来了,20年以前,是服务经济时代,美国占了主导。现在我们进入体验经济时代,我们面临的体验经济时代如何创新,所以现在在推的是工业4.0,也就是中国智能制造2025,如果说工业1.0诞生了工厂,工业2.0诞生了企业,工业的3.0诞生了平台,现在应该是社群经济。所以在大的社群经济下,如何抓住机遇实现转变呢?

  [宋志平]下一步中国建材集团将发挥优势,加大投资合作,服务广西建设和“一带一路”规划。一方面我们将继续为广西的水泥、玻璃等传统产业结构的调整和节能减排做出贡献,另一方面,重点在新型建材、新型房屋、新能源方面进行投资,相信双方务实的合作,一定能在助力广西服务,国家战略的同时,实现互利共赢,共同发展。最后预祝高峰论坛员工成功,祝广西经济繁荣昌盛,祝各位企业家身体健康,谢谢大家。

  [宋志平]作为世界500强企业和中国500强企业,作为中国最大的综合型建材产业集团,中国建材集团在国务院国资委的正确领导下,在中国企业联合会的大力支持和帮助下,十多年来快速发展,销售收入和利润总额双双增长一百倍,年复合增长率超过40%,中国建材在水泥、玻璃、新型建材、碳纤维玻璃纤维、TFT电子玻璃等多个领域达到国际一流的水平。中国建材集团海外业务也取得了长足的发展,通过整合技术研发,工程设计和装备优势,积极发展海外工程总承包业务与EPC等方式建设70多条水泥生产线多挑拨离生产线,有力支持所在国的经济建设。近几年中国建材还加大了直接投资的力度,在泰国、印尼、阿尔巴尼亚、哈萨克斯坦、蒙古和埃及等国家建设了多个项目,取得了良好的经济效益。中国建材集团与有着良好的合作基础,高度重视“一带一路”建设带来的新机遇,过去几年我们在广西已经投资50亿元人民币,建成7个大型项目,均取得了可观的经济效益。目前,在建3个项目投资达到20亿元,同时我们正在洽谈薄膜太阳能电池等多个新兴产业项目,预计总投资超过50亿元。我们正在和广西建工集团合作,联合开发设立泰国工业园,很好落实了央企广西行会议的精神。

  [宋志平]四是重视中国品牌建设,推动中国标准的“走出去”。实施“一带一路”战略的过程当中,使中国的技术、标准、企业都能够为国际市场所接受,让中国品牌成为二十一世纪的象征,装备“走出去”不仅要突出质量和信用,强化管理和服务,还有很重要的一点就是要带着标准“走出去”,从中国制造到中国创造。此外,“走出去”要注意当地的法律和文化的研究,加强风险防范。国家有关部门要组织这方面的研究,为“一带一路”“走出去”的企业提供一些法律和政策上的支持。企业要加强对前期投资的评估,建立灵活的应对风险机制,在项目实施过程当中加强有效的监管和制约。今天的会议在广西召开,非常有意义。广西是走向“一带一路”大市场的门户和基地,有着独特的区位优势,正推动国际国内两种资源、两个市场的开发,衔接和主动面临重大发展机遇。前不久,我刚刚随张主任来广西参加央企广西行座谈会,在会上张主任强调中央企业要以更加积极的姿态,在更大范围、更广领域、更深层次上加强与广西的合作,彭清华希望中央企业与广西深化合作,拓展东盟市场,要把广西建成优化国有资本布局,推动央企“走出去”不断做强做优做大的重要的节点,对央企“走出去”给予了极大的支持,我们深受鼓舞。

  [宋志平]二是加强战略和布局上的研究,做好整体规划。企业“走出去”不能再单打独斗,企业间要加强沟通和交流,国内纵向联合,国外横向协作。纵向联合就是把外贸公司、工程公司、大型装备企业和制造企业等产业链上下游纵向联合起来,横向协作就是与国内大集团加强合作,合理布局,有序抱团出海。另外从资金上突出产融合作,要在国家金融的支持下协同发展,与亚投行、丝路基金、中投、国新等国内主权基金以及地方银行、民营资本开展合作,采用设立基金合作投资、融资租赁、买方信贷等多种方式,以股权投资带动工程的承包装备出口、运营管理和备品备件等后续服务,联合起来提升我们的综合竞争力。三是联合第三方共同开发市场。把中国中高端设备和发达国家高端技术结合起来,实现互利共赢。一方面在发展中国家突出中国模式,把中国的基础建设、制造业和城镇化复制到“一带一路”沿线发展中国家。另外一方面,在“一带一路”沿线中等发达国家,可以利用中国技术和成套装备的优势性价比寻求更多的市场空间。在发达国家,通过收购高科技企业,填补我们技术上的短板,通过深入介入基础建设的投资获得长期稳定的收益。总的来说,“走出去”要突出互利共赢文化,以开放包容的思想融入全球化经济,秉承当地经济发展做贡献,与当地企业密切合作,与当地人民友好相处的三个原则,推动当地经济和社会发展。“走出去”不简单是资金的问题,不简单是技术和装备的问题,“走出去”是一个态度的问题。“走出去”要注重环保、公益和当地人的感受,要占领道德制高地。

  [宋志平]改革开放30年来,中国企业从“引进来”到“走出去”,实现了历史性的跨越。取得了巨大的成绩,既赢得了经济效益,也获得了国际社会的赞扬,为“一带一路”战略的实施,铺垫了雄厚的基础。但过去的“走出去”,也存在着一些不足。一是“走出去”过于分散,企业之间缺少有效的协同。这是在一些项目上单打独斗甚至自相残杀。二是“走出去”过程中对品牌和标准重视不够,缺乏对长期市场的培育。三是由于对当地法律和文化缺少了解,不能很好地融入当地社会,与当地政府和企业间缺乏有效的沟通和理解,也发生了一些风险和损失。“一带一路”是国家的整体战略,开启了中国企业“走出去”的新时代。我们要总结以往的经验,充分利用中国经济发展取得的巨大成绩和中国企业已具备的实力,加强合作,深耕“一带一路”大市场。我们认为在“走出去”的过程中,有以下几点十分重要:一是突出国际产能合作。结合“一带一路”沿线国家的需求,把优势产业和高效产能转移出去,中国企业已经具备了条件,可以将经过多年发展积累起来的资金、装备、技术、管理经验带出去,帮助“一带一路”沿线国家和地区发展,在发展同获益。

  [宋志平]尊敬的王忠禹会长,尊敬的彭清华、陈武主席,尊敬的各位企业家、各位朋友:大家好!非常高兴参加2015年中国500强企业高峰论坛。本次论坛的主题特别好,对于正在如火如荼推进的“一带一路”战略实施,对中国500强企业联手广西,共同开发东南亚市场,对于加快广西转型升级具有十分重要的意义。中国建材集团过去的快速发展,得益于国资委的正确领导和中国企业联合会的指导和帮助,集团在广西的企业发展得到了广西自治区党委和政府的大力支持,借此机会,我代表中国建材集团表示衷心的感谢。下面我结合中国建材集团的实践谈一谈实施“一带一路”战略的思考以及与广西企业共同开发东南亚市场的思路,与在座各位朋友进行交流和分享。

  [张玉良]二是市场发育程度不一样,开放度也不一样。借助中国政府的力量对这些国家这些地区抱团出去的时候,中国政府有所作为,无论是政府的部门还是政府的学会、行业、国际组织等,这样才能使我们对不够发育的市场程度能够有好的进入契机。中国的掘进机不能到美国施工,中建通过收购合资公司进入到美国施工,今天有韩国的朋友,在韩国也有投资,中国的施工企业不能进去,有保护,需要沟通协商,我们现在在韩国的投资基本上用当地的,有些市场方面准入和规定,需要中国政府方面协调。三是配套服务部到位。所谓的配套服务不到位发达国家来看,我们的体会是所有的服务机构,只要花钱,拿的服务基本上可以全方位需要的,不是所有国家都能提供这样的服务,当然是有偿的。有偿服务看上去要出钱,实际上对项目投资未来的风险防范有很大的帮助。但是一些非发达国家这些配套很不到位,这就要求我们自己通过各种渠道对不完备的配套服务当中服务机构寻找,这也是非常重要的,也是我们应该充分注意的问题。各位来宾、各位朋友:“一带一路”建设是新中国、新时期中国对外开放的重大战略,也是我们企业面临难得的又一个发展重大机遇,我们应该主动作为,应该积极应对,这样才会使我们在全球化过程当中走得越远,走得越好。我们也非常愿意与在座的各位企业家一起,与广西和南宁一起,齐手共进,积极参与“一带一路”建设,为中国企业转型升级全面提升全球化发展水平贡献绵薄之力,实现共赢。谢谢大家。

  [张玉良]三、“一带一路”发展当中要注意的问题。问题很多,因为大部分中国企业过去“走出去”一段时间是央企走得比较多,一段时间企业是中小民营企业走得比较多,一段时间有一些影响的项目在全球发展,但是相当一段时间里头,实际上中国企业“走出去”在全球大项目影响力不够的,近两年来,我觉得一些项目影响力都比较大了,而且社会反响也比较好。在这个过程当中,这次“一带一路”走出去有很多问题需要防范。特别是要注意几条:一是“一带一路”国家和地区经济发展非常不平衡,有最发达城市、最发达的国家,也有最贫穷的国家,今天签约,他明天总统就下台了,总理明天就辞职了。也可能今天谈完了,明天这个人不知道到哪里去了。我印象最深,2012年的时候和一个国家签约,想用资源换市场,想用开发换资源,搞开发区,今天签完,明天下台了。发达国家来律规范、政局相对来说比较稳定,“一带一路”当中有相当数量的是政局、法律非常不完备的地区。也有人讲有多大的风险就有多大的盈利,风险大、同样盈利大,这也是对的,因为你赌一把,当然不能用赌的心态去看。因此对这些国家一定要从系统方面分析风险是全方位都要考虑的,无论是法律还是流程还是汇率,还是政局都要考虑。

  [张玉良]5、坚持互利共赢。这不仅是在全球,在哪个国家都是一样的,到一个地区发展,如果到广西发展,彭不要的,广西壮族自治区主席和觉得这不是要发展的,你想我在这里发展行吗?肯定不行。同样这些是南宁需要的,南宁的王跟我讲,要多做一些广西和南宁需要的,我们又有竞争力的项目和产业,我觉得这句话讲得非常正确。在全球化供应当中也是一样,去年12月我和汪洋副总理到美国芝加哥参加中美贸易谈判活动,我跟他汇报,我们刚刚在纽约项目的开工,我说纽约市长不仅参加开工仪式,而且跑上来进行,讲话讲得很长。第一句话讲,我今天的讲话可能要比我为这个项目所做的工作还要长,请大家能够原谅。我跟他开了一个玩笑,中国省部级领导开工项目中央八项规定是不允许,一般不做了。纽约市长号称全球最有影响力的市长依旧参加,因为什么呢?因为我们的项目烂了30年的烂尾楼,是我们进来后他才把60万平方米、60亿美金项目开始做起来。在这个过程当中,我们还做了1/3市场化的保障房,他的保障房水平特别高。用税收和低成本资金衡量回报率,当达到8%以上汇报需的时候,税收就要开征,低价的资金就要收回,当你达不到的时候,依旧补贴你。因为我们做了他需要的事情,所以他很欢迎。所以,我认为我们要坚持共赢,无论是企业自身的商业模式还是他的需要和我们的需要,都应该很好的结合。如果没有他的需要,我相信他也不会支持。

  [张玉良]3、要以市场化方式主动抱团出海。这也是中国政府比较鼓励的。因为中国有一些产业链相关联,如果单一企业出去,在市场化背景下,与企业结合走出去完全是不一样的。无论是金融还是实业的结合,包括协同产业的联动出去,如果协同的话成功的可能性概率更大,有条件的应该通过市场抱团“走出去”,这样的竞争力可能会更强。4、前来属地化经营。“一带一路”沿线国家政策环境差异较大。文化、宗教多元、社会问题复杂,通过当地服务机构合作,加强属地化经营,特别要充分发挥专业服务机构的作用,可以有效降低信息不对称,减少与当地社会文化冲突,在过程当中,过去大家考虑的是,我是独资做还是合资做呢?有人认为“走出去”一定要合资做,因为你不熟悉。合资做有好处,但带过来的是什么呢?效果问题,还没开始矛盾一大堆,这是过去长期碰到的问题。如果你是独资做,确实很多不清楚,虽然觉得想得很周全,但是还是有很多问题没有想好,那就需要大量的应用好全球化的专业机构,这是非常重要的。

  [张玉良]二、企业如何参与“一带一路”建设呢?关键要做好5点: 1、确实要把握大势。刚才傅董事长做了非常精彩的阐述,既要从战略上,还要从战术上做全面的考虑。从战略上来看,中国已经具备了这样的大势,实际上中国的经济成长,国内最大的问题当中之一就是所有产能过剩,这些过剩对于“一带一路”国家当中有需求的这些市场就是空间。而且从我们的技术水平到商业模式,很多方面我觉得都已经适合我们走出去,关键是我们要把握好,而且是把握好人家需要的,我们有竞争能力的。2、注重发挥优势。参与全球竞争是每个大企业发展必由之路,也是企业发展的最高境界,企业需要研究自身的相对竞争优势,在全球范围内整合资源参与竞争。企业选择哪些国家、哪些城市投资什么样的项目,什么样的产业,用什么样的方法出去呢?我觉得核心问题就是要考虑有没有竞争优势。如果有相对竞争优势出去,会很顺利的,如果没有优势,基本上出不去或者出去就输了就回来。

  [张玉良]第二,更大整合资源的平台。“一带一路”重点内容之一就是促进贸易便利化,消除投资贸易壁垒。鼓励不同国家和地区相互投资。“一带一路”沿线多个国家和地区,从资源到产业的结构等,都有很大的空间,为企业在两个市场、两种资源配置上提供了广泛的发展空间。刚才彭清华也问我,你在澳大利亚在其他国家投资,这些国家态度怎么样?我跟他汇报讲,现在有一些国家实际上对中国投资也是非常受含有的。比如说对一些涉及到机密或者高端技术含量,需要等领域,可能有一些反感或者不太支持,但是从整体上一般来讲,他所需要的这些项目空间同样巨大。 第三,更大经济话语权。当前全球化进入新阶段,国际投资贸易规则正经历着深刻的调整,中国经济经过30多年的高速成长,我们已经积累了丰富的经验。在相当多的行业和领域,拥有较大的领先优势。中国将有机会通过多啊、双边贸易的签署,亚投行私募基金等这些措施,来提高在全球竞争力、线 ]

  [张玉良]一、“一带一路”背景下的新的机遇。第一,“一带一路”战略为中国企业在更大范围内开拓新市场,整合全球资源,优化产业链的布局,应对全球贸易投资新格局,从而推动我国企业转型升级提供了难得的机遇,一次更大的发展空间。随着全球经济放缓和中国经济进入新的常态,全球化的红利和中国企业高增长的红利将逐渐地缩减,在这个背景下,企业都要寻求新的发展空间,这显得尤为重要。从我们和南宁市委王交流讲到,大企业在2015年面临着怎么样再成长觉得有很大的危机。“一带一路”战略为我们大企业提供了巨大的空间。作为企业寻找这样的空间,我觉得尤为重要。“一带一路”连接着东亚经济圈和发达的欧洲经济圈,沿线亿的人口,经济总量超过了21万亿,隐藏着巨大的市场。无论从基础设施还是产业和贸易,都有巨大的空间。[ 2015-08-22 17:53 ]

  [张玉良]尊敬的王忠禹会长,尊敬的彭清华,尊敬的陈武主席,尊敬的各位企业家、各位来宾、各位朋友:大家下午好,非常高兴有机会参加2015年中国500强高峰论坛,同时和大家一起讨论分享“一带一路”下的新机遇与新作为。首先我要借这个机会,衷心的感谢中企联,特别是感谢王忠禹会长、李德成常务副会长,长期以来对我们集团的关心和支持、鞭策。特别要感谢广西和南宁对我们在广西和南宁的发展给予的帮助和支持。近年来,全球的精细化深入发展,区域经济的一体化加快推进,为进一步融入世界经济体系,构建全方位的开放新格局,推动中国经济转型升级,中央立足于国内、国际两个大局,提出了和正在大力推进的“一带一路”战略,我觉得在集团过去这些年多时间来,在全球化的发展过程当中,包括在美国、加拿大、澳大利亚在新加坡、马来西亚、韩国、泰国以及英国等欧洲国家的实践,使我们深切体会到“一带一路”战略是国家进一步扩大开放重大的举措。作为我们中国企业在更高水平上参与国际竞争,提升企业竞争力,提供了全新的机遇。刚才几位领导的讲话,包括傅董事长的演讲观点,我非常赞同。我们在实践当中也是这样认为的。下面我想提三点看法:[ 2015-08-22 17:53 ]

  []三是处理好当前与长远的利益关系。古人讲:“不谋全局不足以谋一域,不谋一时不足以谋长远。”前面提到“一带一路”国家中多数国家是发展中国家,投资环境基础设施人力资源条件都不如人意,从长远来看又是比较好的发展机遇和前景。正像中国30多年前一样,当时的外国投资者担心得多,放心得少,但是经过几十年的发展,他们都看到了当时投资环境不如人意中国决策正确性。有了中国自身发展的经验,我们对“一带一路”及在这些国家投资既要战略上坚定、战术上清醒,更要立足长远,着手当前,不能在企业当前和长远利益平衡上患得患失。各位领导、女士们、先生们:“一带一路”建设是党中央国务院的重大战略举措,也为中国企业提高国际竞争能力,提高可持续发展能力,从国家层面提供了战略机遇和战略支撑,让我们积极地融入到“一带一路”发展战略中来,发展企业,贡献社会,做出不懈的努力。谢谢大家![ 2015-08-22 17:49 ]

  []二是要把企业自身的经济利益发展与当地国家经济社会发展目标融为一体。大企业、大责任,跨国公司要尽国际责任,中国企业“走出去”最重要的责任包括严格依法依规经营,绝不能把一些企业目标短浅,只顾眼前利益,不顾长远利益,甚至投资“机巧”

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